Les tarifs énergétiques dynamiques ne se sont pas d'abord imposés auprès des ménages et des propriétaires de véhicules électriques. Ils ont d'abord vu le jour dans le secteur industriel. Les grands consommateurs industriels ont accès depuis des décennies à une forme de tarification indexée sur le marché — cette option n'était tout simplement pas disponible à plus petite échelle. À mesure que les progrès technologiques ont rendu économiquement viables la facturation granulaire et l'accès au marché pour des seuils de consommation plus bas, la même logique qui rendait la tarification dynamique intéressante pour une aciérie s'applique désormais à un entrepôt logistique, un centre de données, une chaîne de supermarchés ou une entreprise manufacturière de taille moyenne.
L'effet d'échelle
L'intérêt financier d'un tarif dynamique est directement proportionnel au volume de consommation. Un ménage qui économise 300 € par an grâce à une gestion intelligente de sa consommation s'en réjouit. Une entreprise de taille moyenne consommant 500 000 kWh par an et économisant ne serait-ce que 15 € par MWh grâce à une gestion stratégique de la charge réalise une économie de 7 500 € par an. Une grande installation consommant plusieurs GWh par an et disposant d’une flexibilité opérationnelle significative — le type de flexibilité pouvant être intégrée dans la planification des équipes, la séquence des équipements ou la synchronisation des systèmes auxiliaires — peut espérer des économies potentielles de plusieurs dizaines de milliers d’euros.
À l'échelle commerciale et industrielle, l'intérêt économique d'une bonne gestion énergétique n'est pas négligeable. Il s'agit d'un poste significatif du compte de résultat.
Où trouve-t-on de la flexibilité dans les opérations commerciales ?
Les entreprises sont souvent surprises de constater à quel point elles disposent en réalité d'une grande flexibilité opérationnelle lorsqu'elles analysent leur consommation en se posant la question suivante : « Est-ce que cela doit vraiment se faire tout de suite, ou simplement aujourd'hui ? » Les installations de stockage frigorifique peuvent ajuster leurs points de consigne de température dans des limites de sécurité, créant ainsi un stockage thermique. Les systèmes d'air comprimé peuvent effectuer leurs cycles de recharge pendant les périodes où l'électricité est bon marché et fonctionner en mode veille pendant les périodes où elle est chère. La recharge d'une flotte de véhicules électriques peut être entièrement programmée. Le pré-conditionnement des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) permet de décaler les pics de demande. Les processus de fabrication par lots peuvent être séquencés en fonction de l'évolution des prix.
Toutes les charges ne sont pas flexibles. Mais dans la plupart des activités commerciales, une part importante de la consommation l'est — il suffit simplement que quelqu'un pose la question et élabore une logique autour de cela.
L'avantage des données
Les entreprises souscrivant à des tarifs dynamiques acquièrent une compréhension bien plus précise de leurs coûts énergétiques que celles qui ont opté pour des contrats à forfait. Vous pouvez voir exactement combien vous coûte chaque équipement, à quel moment et à quel prix. Cette visibilité a une valeur qui va au-delà du tarif lui-même : elle guide les décisions relatives à la modernisation des équipements, à la planification opérationnelle et aux investissements dans des mesures d'efficacité énergétique.
Stratégie d'approvisionnement pour les gros consommateurs
Pour les entreprises ayant des besoins énergétiques importants, les tarifs dynamiques peuvent également s’inscrire dans une stratégie globale d’approvisionnement en énergie, combinant une exposition au marché spot pour les charges flexibles et des contrats à long terme (accords d’achat d’électricité ou contrats d’approvisionnement couverts) pour la consommation de base, qui est rigide. Cette approche de portefeuille permet d’optimiser à la fois les risques et les coûts. 10s Energy travaille en étroite collaboration avec ses clients professionnels afin de concevoir la structure la mieux adaptée à leur profil de consommation et à leur appétit pour le risque.